Por favor responda las siguientes preguntas acerca de la
Gestión Humana en su empresa.
Considere para cada respuesta afirmativa un punto.
1. ¿Cuenta la empresa con misión y visión definidas?
2. ¿Tiene la empresa claramente definidos sus valores
empresariales?
3. ¿Existe en la empresa un departamento/responsable de
la gestión humana?
4. ¿Existe un plan
estratégico para la gestión de los recursos humanos?
5. ¿Este plan está vinculado a la estrategia empresarial?
6. ¿Existen indicadores que midan la gestión humana de la
empresa?
7. ¿Se tienen en cuenta los valores de la empresa para
definir las competencias de los colaboradores?
8. ¿Existen en la
empresa políticas y procedimientos para el reclutamiento y selección de los
colaboradores?
9. ¿Existe un método para validar las competencias de los
candidatos a las posiciones vacantes?
10. ¿Se definen los perfiles de puestos de la empresa?
11. ¿Existen descripciones de puestos?
12. ¿Estas descripciones se actualizan periódicamente?
13. ¿Existe un manual de inducción para el nuevo
empleado?
14. ¿Existen
políticas y procedimientos definidos para la medición del desempeño?
15. ¿Cuenta la empresa con instrumentos para la medición
del desempeño?
16. ¿Existe un
mecanismo de validación para asegurar que la formación esté orientada al logro
de los objetivos de desempeño?
17. ¿La medición del desempeño está vinculada a la
política salarial de la empresa?
18. ¿Existen políticas y procedimientos definidos para la
formación y desarrollo de los colaboradores?
19. ¿El plan de formación y desarrollo está basado en la
detección de necesidades de capacitación?
20. ¿La medición del desempeño está orientada a elevar la
rentabilidad y garantizar la permanencia y el desarrollo empresarial?
21. ¿Cuenta la empresa con instrumentos para la medición
del desempeño?
22.¿Existe un mecanismo de validación para asegurar que
la formación esté orientada al logro de los objetivos de desempeño?
23. ¿La medición del desempeño está vinculada a la
política salarial de la empresa?
24. ¿Existen políticas y procedimientos definidos para la
formación y desarrollo de los colaboradores?
25. ¿El plan de
formación y desarrollo está basado en la detección de necesidades de
capacitación?
26. ¿La medición del desempeño está orientada a elevar la
rentabilidad y garantizar la permanencia y el desarrollo empresarial?
Si el resultado final suma menos de 15 puntos, su empresa
tiene deficiencias críticas en la gestión humana. Un resultado entre 16 y 21
puntos indica que su empresa tiene oportunidades de mejora. A partir de los 21
puntos, su empresa tiene un nivel aceptable de gestión humana.
¡Gracias por su colaboración!
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